Le chef d’établissement et l’adjoint appartiennent au même corps professionnel en France, celui des Personnels de direction. Pourtant, la répartition des tâches entre eux reste marquée par une division sociale historique : la stratégie versus le technique (Décret-Rouillard, Mallard et Réto, 2022). L’exercice de cette autorité bicéphale constitue une épreuve majeure à traverser, en particulier par les adjoints (Mallard, Réto et Décret-Rouillard, 2022). La communication questionnera le vécu au quotidien du binôme de direction, du point de vue du chef et de l’adjoint. Elle s'appuie sur une enquête qualitative (10 entretiens semi-directifs - 5 binômes interrogés, présentant une diversité de profils). Les résultats montrent que la répartition traditionnelle des rôles au sein du binôme de direction « bouge » lorsque le chef et l’adjoint s’accordent à construire une complémentarité ajustée à leurs propres prédispositions, individuelles et professionnelles. Ils concluent une forme de contrat implicite en activant tout un registre relationnel (confiance mutuelle, complicité, soutien, etc.) qui tend vers l’intime. L’union forcée par l’institution, devient ajustée par les acteurs au quotidien. Ils s’approprient et font vivre « le couple » de direction, condition nécessaire pour devenir une force, celle d’être plus protégé à deux que seul.